企业的“稳定细胞”，老板必须重视

每一家企业里，都有自己的“活性细胞”和“稳定细胞”。对于活性细胞的员工，几乎每一个老板都知道重视他们，因为他们往往能为企业带来直接的、显眼的效益；而稳定细胞的员工可能就像蛋糕夹层一样，被奶油覆盖挡住了，容易被老板所忽略。

如果说少数的“活性细胞”是企业快速发展的动力引擎，那么那些众多的“稳定细胞”则是企业发展的长远基石。所以，这里我们要提出对稳定细胞员工的重视。而企业内的稳定细胞员工一般来说都有这两类：一线员工和协调人才。

企业重视“稳定细胞”员工，需要根据他们类型及工作的不同，针对性的给予帮助和支持、认可和激励，才能让企业的基石更加牢固，让企业发展的道路更加平坦和长远。由湖北群艺董事长李荣先生独创的积分制管理，从人性出发，颠覆传统，有效激活企业“稳定细胞”。

第一类“稳定细胞”是一线员工，他们往往都拥有各自领域内的强大专业能力，企业运转的一线工作就由他们来完成。面对工作，他们都能以最快的效率完成高质量工作。更重要是，稳定细胞员工擅长复盘，即通过对工作的总结和分析，找出新的方法和出路，不会在同一个坑里摔倒两次。

对于这类稳定细胞，企业必须不断的为其赋能，提供学习的平台，持续提升专业人才的能力，以应对企业发展面对的各类新挑战。积分制管理模式下，为员工提供了自我发展的机会与平台，注重培养员工多重技能，为员工持续输出提供动力。

积分制下，员工的每一项特长都能得到积分奖励，员工掌握各种新技能也可以得到奖分，例如员工持有会计证、工程师证，或者新学会调试投影仪、使用打印机等，都可以获得积分认可。对员工技能的积分认可和奖励，促使稳定细胞型员工不断主动学习，在实际工作中努力创新、激活自我，实现能力迭代，不断适应时代发展的新要求。

第二类稳定细胞是协调人才，他们更多地负责团队成员之间的沟通和协调，跟进项目的工作计划，准备和协调工作的各种资源。要确保企业内众多专业人才各负其责，确保他们的工作总和就是预期目标，就需要协调人才来发挥作用。

对于这类稳定细胞，企业必须拿出重视沟通与协调工作的态度。因为很多员工甚至是企业都忽视了协调，导致协调人才的工作难以开展，项目工作中缺少沟通导致进度失控、任务遗失、重复劳动等情况，也为企业带了额外的成本。

企业导入积分制管理后，能够建立和营造出沟通协调的机制与氛围。员工之间主动交流学习技术、沟通任务进度、协调配合工作等，可以奖励积分；员工主动与上级沟通，在某项决策中提出合理性意见、主动及时的汇报工作进度等，同样能通过积分来认可。在积分引导下，员工都愿意主动沟通、相互配合，让协调人才的工作进展更顺利，才能保障他们的工作积极性。

“楼要建得高，地基要打牢”。企业发展想要走得远、走得稳，就必须要重视“稳定细胞”，他们大多数都是一线员工，却也是企业工作的基层精英。再厉害的老板，也要学会借助众人的智慧和能力，这是一个企业发展的最佳道路。