企业如何培育高价值专利？

高价值专利的理解 

l 熟练运用专利挖掘、撰写、申请方法与技巧

l 保护产品或技术

l 实现高商业价值的专利（组合）

在IP圈工作很久的话基本越到后面越觉得对于专利来讲，商业是其中最为重要的一环，因为没有商业，技术、专利法律都等于零。

在富士康IP，最初几年基本是IP部门内部沟通协作如何更好的做专利调研和专利布局，到了群创光电，则更多的会跟研发技术人员进行交流。而第三个雇主老板始终关心的都是“商业”这一块的利益，所以在一个公司为了知道具体的专利和知识产权的具体工作，你必须了解公司在市场上是什么位置，核心产品和重要的技术是什么，未来的发展规划是什么，所以我认为对于高价值专利来讲的话，最重要的是高价值体现在高商业价值。高商业价值的结果则可以从诉讼、转让许可、壁垒、威胁等诸多方面来体现。

1、从商业角度来讲，需要细分市场、高市场容量、解决消费者核心需求；

企业在考虑商业价值的维度远远多于这几条，每一家企业都有适合自身的标准，比如要考虑公司的细分市场，专利所对应的市场容量的大小，技术和产品是否解决的消费者的核心需求。

2、从技术角度来讲，包括：底层基础技术、领先性技术、技术的拓展性（横向-跨行业跨品类，纵向-技术问题深挖）；

例如手机现在要做的很轻薄，所以将电池做的很薄很薄，虽然解决了手机轻薄的问题，但同样面临手机散热的问题，手机散热问题通过一些新的方法解决之后又面临成本问题等等。从这一系列来纵向挖掘形成一个高价值专利组合。

3、从法律角度来讲：申请日、权利稳定、主专利+周边专利，构建纵深防御、持续不断的完善（接续、分案等）、权利要求的变化、层次性（从必要技术要素到应用层层递进）。

高价值专利培育方法与技巧

1、商业嗅觉-ROI

知识产权部门在绝大部门企业其实都是成本部门，在做任何专利的布局时第一需要考虑投入产出比，是否值得维护，专利运营和高价值专利之间还是存在着很大的差距。

2、技术层面 - 同行评审

在技术方面你需要做横向的拓展和纵向的挖掘，因为一开始发明人的想法可能只是一个非常简单的想法，大家根据这个简单的想法进行头脑风暴或者开放式的创新去组织讨论，在撰写这个专利的时候可以通过其它领域的技术专利来协助做评审，分析是否可以运用到其它的产品品类、其他技术领域甚至其它行业中。在针对专利做一些修改，提升专利的价值。在整个过程中，不管你是做专利的挖掘还是专利的质量提升，所有的动作都是围绕商业目标创建。

3、专利层面–工作前移

从专利工作来讲，在座的各位应该都理解，企业里面的专利部门更多的是技术人员有一些方案或者发明给IP人员进行交底丢给外面的代理人写个专利，自己把控一下质量，最后通过审查答复做个授权和不间断的维护，定期优化资产，直到这个专利的生命周期结束或者被放弃。相比较等待研发人员给一些好的想法，你IP人员更应该提前布局研发，在有一个初步的想法之后就介入其中，因为技术人员的思维方式是不同于IP人员的，IP人员的提前介入可以更多的了解市场需求、消费者需求，做一个早期的技术预研。 

4、专利导向的研发

如何进行专利布局的前移，通常是研发做出来一个成果交由IP人员进行专利的保护，更多是在等研发的工作，那我们如何将专利布局的工作前移呢？举个例子，在竞争对手的专利周边进行外围专利的布局，这样当竞争对手的产品在未来不断的引进第二代、第三代，不断改进一些小的问题的时候，必然会用到一些改善的方法和途径，如果我们在一开始就帮他想好了，提前布局了，这样竞争对手未来就会落入我们的外围专利布局中。

趋势性和策略性的专利，在以前国外公司做的比较多一点，在一些新技术还没有完成成熟之前，就将其完全的保护起来，用**的心态去提前布局。

从现在市场上的很多例子来看，高价值专利很多时候技术层面往往是基础，“商业价值”+“高超的专利布局技巧”才是更加重要的。

5、专利 - 模拟审查

模拟审查，内部针对于这个专利做一些模拟审查，提前准备好预案去应对将来可能发生的情况。

6、专利 - 模拟回避

由技术、市场、专利人员组成的团队，模拟成竞争对手公司对我们专利的攻击，从一些细节的缺陷入手进行一些回避的方法，进而由撰稿人进行文件的修改和完善。

7、专利 - 快速申请\周期申请

快速申请

周期申请