合理将决定结果：创业先要解决公司股权结构设计的分成

一、股权架构

员工+顾问15%

投资人15%

合伙人70%

阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。

相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。“企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。职业经理人可以共创、共享，但不能共担。”

股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。

二、职业经理人制与事业合伙人制

职业经理人制vs事业合伙人制，区别在于：

钱为大vs人为大

单干vs兵团作战

分配制vs分享制

用脚投票vs背靠背，共进退

三、什么是股权

使用非股权激励的方式:

项目分成：一项目一结

虚拟股票：华为不算真正的全员持股。有的员工为虚拟受限股，实际上没有投票权，不是真正的股权。

期权：预期可以实现但还未实现的股权。

限制性股权：分期兑现，与业绩挂钩，离职时有条件的收回。

真正的股权：必须同时具有钱和权——分红权与投票权。

四、找合伙人的标准

合伙人的聚集需要以下因素：

创业能力

创业心态

1.愿意拿低工资；

2.愿意进入初创的企业，早期参与创业；

3.愿意掏钱买股票。直接反应这个人是否看好这个公司。

什么样人适合做合伙人？借鉴小米的案例：团队是三个土鳖和五个海龟，小米团队是按业务模式来搭的，主营业务为铁人三项，雷军和林斌、kk做软件出身，王川、周光平、刘德做硬件，阿黎做互联网服务，这几个合伙人是怎么来的呢？经过磨合的合伙人团队，磨合后发现合适，最后的核心是两个人传过来的，雷军与阿黎和王川是很多年朋友；雷军被阿里巴巴收购的公司林斌代表google与ucweb合作，谈得来；雷军早期想投资魅族，做天使投资，张罗人配5%股权最后把林斌挖到了自己那里。