商标争议悬而未决， 谁是真正的“红牛”？

相信很多人对红牛这个饮料一点的不陌生，因为很多广告和赞助都有它的身影。而华彬集团和天丝集团就深陷“红牛”商标的纠纷中，他们之前是合伙人，但是现在为了捍卫各自的权益，他们昨日的恩情已不再。一同面对和迎接“战斗”的，又岂止他们。

“终于坐不住了。”——这是圈儿里人对华彬快速消费品集团，在月初的高调发声作出的评价。距离新金融观察记者首次独家披露“2016年红牛商标授权到期”一事，已过去了两年有余。

华彬快消集团一改往日的缄默态度，不仅选择在人民大会堂“总结”过往20余年华彬集团在饮料行业的“成绩”，其董事长严彬还在接受媒体采访时表示：“我们之前签订的是50年的授权合同，现在才过去了20年，之前双方签订的合同在当时的国家轻工业部有备案。”

“如果一切真的如旧，还用站出来高呼吗？”一食品饮料行业资深从业者对新金融观察记者说。

首先应该站出来说“no”的，自然是严彬言语中“我们”的另一方——tcp集团成员、泰国天丝医药保健有限公司。

一、华彬集团和天丝医药之间，除了商标授权，还一起组建了合资公司。

工商信息显示，持股比例分别是：泰国红牛占88%，北京市怀柔区乡镇企业总公司占1%，英特生物制药控股有限公司占7%，环球市场控股有限公司4%。

严彬与天丝医药的缘分始于泰国，在红牛没有进入中国之前，两者在1995年成立了红牛维他命饮料有限公司，许氏家族和严彬的持股比例分别是68%和32%。

令人颇为不解的是，去年8月，天丝医药方面曾公开表示，在合作的20年间，严彬不曾开过董事会，而作为第一大股东的许氏家族也没拿到过一分钱分红……

兄弟反目尚且自说自话，何况这桩看上去有点复杂的商业缘分。不过，一个清晰可见的事实是，故事里，“我们”的某一方在说谎。

“马”失前蹄

“对某些言论，我只能呵呵了。”一中国红牛的前员工对新金融观察记者说。

他在华彬快消集团所属的北方某区域市场有过5年以上的工作履历，在感谢中国红牛曾带给他丰厚的待遇和职业成就感的同时，也对发生在去年的被离职事件颇有微词。

为什么集团从2017年的第一季度就开始大量缩减销售团队的编制？公司甚至还聘请了专业的谈判公司来执行减员计划。在他的职业生涯中，被离职已经不是第一次，不过，相较于从中国红牛离开的两手空空，前一次，他“收获颇丰”。

华彬集团应对“商标授权到期”一事的准备工作，最早开始于2013年。“他们一早便开始物色产品，并寄希望于有一款合适的产品可以替代红牛。”

除了voss水，华彬快消集团旗下的另外几款饮料产品，他都参与过运营、销售。“全在赔钱。华彬方面开启了一元乐享活动，买战马中奖后加一元换购一瓶红牛……这足以说明，华彬集团想透支红牛的最后一丝品牌价值以抬高战马的品牌地位，当然，这也是放弃红牛的表现。”

不过，作为一家外资企业，虽然有着广为人知的产品，但想在中国市场另起炉灶，又岂是容易之举。

不表态并不代表不作为，为了尽量缩短前述那个进入中国市场的复杂流程，“天丝医药在广州买了一家壳公司，该公司已经拥有生产功能饮料的资质，但配方相较于原来红牛饮料的配方已有所变化。更重要的是，品牌已经变为‘安耐吉’。”一知情人士对新金融观察记者说。

泰国红牛的代工厂商已经找好，泰国红牛的产品将很快出现在市场上。虽然尚不知消费者对安耐吉是否买账，但就了解原委的经销商来说，“有很多已经迫不及待了”。

在天丝医药前述的那份声明里，将华彬集团以及严彬近期的所为看作是“拖延”战术。其在声明中表示，我们只能得出这样的结论，严彬先生所采取的绝望的手段仅仅服务于一个目的，即进一步拖延针对严彬先生本人及其附属公司的诉讼，并且误导公众对于红牛商标许可状况的认知。

具体情况是，严彬曾经起用的“重臣”——华彬集团前国际业务负责人倪松华在英国对严彬提起反诉。

“这起诉讼揭示了华彬集团非正规、有时甚至随意的管理方式。倪松华在诉状中指称，这位痴迷高尔夫的大亨在激励他为该集团收购海外资产的一系列承诺上食言。”外媒在报道中如此表述。

“我觉得严彬非常善于博得别人的信任，并为他做项目，”倪松华在面对上述媒体采访时表示，“但到了掏出钱包付钱的时候，他就会对你变得冷漠，你会发现整个生意安排不像你当初以为的那样。”

无论谁是商标真正的持有人，企业都要按照法律的规定做事情，不然违法了，吃亏的就只有企业了；企业不但要在法律允许的范围内行使权力，还要遵守法律的规定，不要做出侵权和违法的事情。